预测未来—— 战略管理思想
浏览次数：4985    添加时间：2005/7/22   

要成为一名优秀的领导,你必需培养战略思想方面的技能。 战略思想就是你学会如何发挥您在团队工作、解决问题和思辨等方面之能力，实现企业的远景规划。 战略思想也是一种工具，它可以帮助你正视变化， 计划并进行过渡，展望各种新的可能和机会。

战略思想好比是制作一部电影。 每部电影都有一个情境 ( 或称故事 )，通过这种情境 让你在电影结束时体验到某种结果 ( 此处为一种情感 )。战略思想与此非常相似，因为它 要求你首先展望企业所要达到的理想结果，然后集中在怎样实现自己的目标这样一个故事上，反过来如何一步步去努力实现 。

当你展望企业的战略远景规划时，你应该着重考虑以下五个不同的标准。这五个标准将 帮助你界定出理想的结局。 此外，这些标准还将帮助你制定和发展实现企业远景规划所必 需的各个步骤。

下面所列的是战略思想过程的五个标准：

         组织．

企业的组织涉及到为您工作之人员、企业之组织架构和使一切得以运作所需之资 源 。 你的组织将是什么样的组织? 什么样的架构能支持你的远景规划? 你将怎样把

人员、资 源和组织架构结合起来去实现理想的结局？

         观察 ．

当你从飞机上向下望这个世界时，你所看到的东西要比你站在地面上时所看到的多得多。战略思想与此非常相像，因为战略思想让你从更高的层次上看事物。通过增强观 察力，你将开始更加明白如何调动人们的积极性，怎样更有效地解决问题以及如何提高抉择能力。

         观点 ．

观点就是考虑问题的不同方式。 在战略思想方面， 当你制定企业战略时， 有四种观点要加以考虑： 环境观点﹑市场观点、 规划观点和计量观点。这些观点可作为工 具帮助你考虑结局、找出关键因素并调整行动以达到理想的目标。

         驱动力．

 什么样的驱动力将能使你的理想结局成为现实？你公司的远景规划和任务是什么？驱动力常常是让你企业的人员得以专心的基础 ( 也就是说你将用什么调动人们 的工作积极性)。驱动力的例子包括：对个人和组织的奖励；授权和组合； 质的因素（如 规定的远景规划、产值和目标等）；生产因素（如任务 或 功能 等）；量的因素（如 结 果或经验）； 以及其它种种因素，如承诺、协调行动、效力、生产力和价值等等。

         理想主张．

经过战略思想过程头四个阶段的工作以后，你应该能够确立你的理想主张。你主张的大纲应该包括：你发现企业具有生产力所必需的条件；企业在市场里的合适地位；企业目前或将来的任何机会；企业所需要的关键能力或技能；以及调动所有这一切的战略和战术。

经过这五个部分的研究工作，你就可以开始更加清晰地绘制出怎样切实实现你企业的远景规划。你的远景规划的重点愈加突出，你的观点就会愈加显得有力和可信。这不仅更容易让别人相信你的观点是好主意，而且在你遇到陷阱和障碍时让你更容易保持自信和保持积极。

总之，你可以将战略思想技能应用到生活的各个方面。但是如果经过协调努力将其具体应用到企业经营中时，你将更有可能实现你的远景规划。而这不正是你所需要的吗？

 ( 资料来源：网上妇女企业中心． 达拉斯97 年 7 月 )